一，【融媒體】、【電商運營】、【直播運營】都是什么意思

【融媒體技術與運營】

應該隸屬于新媒體運營的一種更新。因為新媒體的“新”就是區別于電視、報刊、雜志等傳統中心式舊媒介而言。新媒體帶來的是基于互聯網平臺的相關媒體形式，包括但不限于微博、微信公共號、微信服務號、抖音企業號等形式。

通過視頻、音頻、動畫、文案、圖片等形式將內容進行更加有針對性的傳播，并利用互聯網的交互功能加深需求端和供給端的互動。讓用戶能深度參與到產品或服務的設計、生產、制造中，成為工業4.0的典型模式。

【電商運營】

工作的側重點是商品的銷售額。要關注的地方 用戶需求、市場環節、競品價格、供應鏈、平臺規則，店鋪搭建、組織活動，數據復盤。核心目的就是獲客和支付。所以直播運營的工作邏輯和思維與新媒體運營很類似。只是在細節，側重點和節奏上不同。

【直播運營】

這其實更聚焦于目前比較火熱的直播銷售模式，通過在具備直播的媒介平臺上（抖音/快手/B站 知乎/公眾號/頭條/小紅書等）通過直播的方式將品牌內容輸出，將用戶的注意力導向產品，在直播現場直接變現，讓用戶購買產品或服務，再通過各種方式和策略，完成后面的留存，轉化。

二、發展前景

1、電商運營

    很多人都在說電商運營已進入紅海時代，什么叫紅海？簡單的理解就是，隨著互聯網和電子設備的普及，大部分人都可以在網上消費，這也就意味著消費增長放緩，利潤碰觸到了天花板。這就是內卷的結構。電商人均獲客能力都下降，為了爭取用戶流量，就只能花高價買排位，壓價，讓利。總而言之，獲客成本在提升。對于沒有過供應鏈和消費者資源的新電商來說，會的很痛苦。尤其是以汽車行業為例，目前體積總量最大（占GDP11%），但是轉型很慢的產業。迫切需要有董電商的人員帶領產業完成從傳統批零模式轉到電商模式下，并培養出習慣于電商消費汽車類產品的用戶來。

2、新媒體運營

    其實新媒體運營也面臨著電商的紅海困境，電商的產品基本都是制造業產品，而新媒體銷售的往往是服務類產品、體驗類產品，利潤空間大，但服務產品的同質化、難以表現，培養消費習慣的養成也需要時間。特別需要對于運營數據敏感的職員，讓企業隨時處于靈活應變的情況下。

3，直播運營

    直播運營是在疫情爆發后得到了井噴式的發展，就目前看利潤空間相對會大一些。通過直播和名人效應可以更好地拉動消費。但直播運營對運營者的要求也更高。因為直播比起文字、短視頻來說更容不得錯。一個細節出問題就可能徹底翻車。更看重運營者的執行力，抗壓力，技能全面性等等。

三、建議

運營雖然門檻低，但在趨同化，內卷化的挑戰之下，對運營者的能力要求會越來越高。對于大數據的使用能力，對于媒介的制造、加工、傳播能力都是很大的考驗。因此入坑不會很難，但持續的生存下去需要持續的學習能力。初入運營或有入行想法的同學，并不需要太糾結于具體的分支。選擇一種適合自己的姿勢（薪資，工作地點，工作內容，工作時間），給自己騰出學習的時間和空間系統地學習市場營銷和運營理論，培養互聯網思維，然后在具體的工作中注意不斷學習，積累經驗，完善技能。這個過程可能需要1~3年。熟悉整個生態以后在運營中生存下去，活得好，就是非常必要的，一旦完成對這個領域的掌控能力學習，你會迎來自己的藍海。

點擊進入融媒體技術與運營專業介紹