一、質(zhì)量控制措施

1.工程組織設計審查。重點對施工單位上報的施工方案，勞動力、材料、機械設備等進行審查；對工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面進行有效的監(jiān)督，保證方案確實可行，并提出合理化建議。

2.工程材料質(zhì)量控制。建立材料檢驗及復檢制度。在工程用材之前，及時審閱材料和構件的出廠證明、材質(zhì)證明，檢驗報告，并對外觀、性能進行現(xiàn)場檢查，對有疑問的主要材料進行抽樣并封樣復檢，不合格材料不得使用。

3.負責施工單位質(zhì)量保證體系審查及資質(zhì)證明的復核。

4.對施工過程中的放線、驗線、施工工藝的情況進行檢查。建立隱敝工程驗收制度，工程隱蔽驗收以前。要求施工單位根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報項目負責人，施工單位要將需要檢驗的隱敝工程在隱蔽前三日提出計劃，項目管理負責人安排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查。

5.組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，每周一次監(jiān)理會。

6.項目管理人員及時向處領導報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。

二、進度控制措施

1.編織項目實施總進度計劃。

2.審查施工單位提交的施工進度計劃，使各單位、各工序密切銜接。

3.建立施工進度監(jiān)督及報告制度，監(jiān)督施工單位嚴格按施工組織設計規(guī)定的計劃進度組織實施，要求施工方定期向基建辦提交工程進度報告，檢查實際進度與計劃的差異。

4.對工程進度要進行動態(tài)管理，找出偏差，分析原因，采取措施。

三、投資控制措施

1.按合同要求及時提供相應準備條件，不要造成違約。

2.工程變更，設計修改慎重，進行技術經(jīng)濟分析。

3.及時對已完工程進行計量確認。

4.完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價政策。

5.督促施工單位報送與承包合同相應的概算臺帳資料，并隨時補充變更設計資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計、分析，定期向基建辦報告工程投資動態(tài)情況

四、安全管理措施

1.貫徹執(zhí)行安全第一、預防為主的方針，嚴格按照國家現(xiàn)在實行的安全生產(chǎn)的法律及相關規(guī)程執(zhí)行。

2.監(jiān)督施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。

3.監(jiān)督施工單位落實安全生產(chǎn)教育及部分分包工程的安全技術交底。

4.審查施工方案及安全技術措施。

5.檢查并監(jiān)督施工單位按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求。

6.落實分部分項工程及各工序關鍵部位的防護措施。檢查施工現(xiàn)場的消防工具，冬季防寒、夏季防暑，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。

7.及時組織安全委員會進行檢查，提出處理意見，并限期整改。

8.發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)情況，責令中止作業(yè)，進行糾正。

五、文明施工

施工管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想，要求施工單位文明施工樹立本企業(yè)形象，并指導其做好如下工作：

1.管理好自己的隊伍，與其他施工隊搞好關系，和諧共處、共同發(fā)展；

2.需要停水、停電，要提前通知各方；

3.由于校園內(nèi)施工的特殊情況，要模范的遵守校方的各項規(guī)章制度，減少矛盾，加強協(xié)作。

六、本管理規(guī)定由基建辦負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。